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我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针,根据市场需求,把握导向,依托钢铁主业,整合、盘活存量资产和资源,以市场为导向,以效益为中心,深化对标挖潜,强化基础支撑,稳步实施1+5发展战略,促进企业转型升级。 做精,就是要通过,培育产品差异化的竞争优势,在区域市场和重点用钢行业占主导地位,实现产品增值;做强,就是要加快市场响应,综合保障能力和核心竞争力,真正成为钢铁制造的综合服务商;成本,就是要通过、产品、服务和机制的,对标挖潜,降低成本,在细分市场上构建相对的成本优势。 作为华菱集团来讲,我们必须增强自身能力,才能突破重围,赢得生存和发展空间;也唯有增强自身能力,才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强,成本战略。为确保战略的落实,我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系,系统企业综合能力。 同时,要以两型企业建设为目标,发展循环经济,节能创效水平,资源综合利用水平,为建设碧水蓝天,绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏,一方面将拉动的外贸,一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性,但总体上是利大于弊。
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同时,因为全国是统一的流动市场,可以杜绝兼并重组导致地区性的价格垄断问题。后,对于处于亏损或盈利边缘的国有钢企,进行混改。通过混改,允许民间资本进入甚至控股。利用民营资本的效率和,加上资源方面的独特优势,激发国有钢企的潜在活力。 混改的目的,就是把目前的僵化机制转变成适合市场配置资源的机制,以实现国有资本保值增值。高温合金管卖出白菜价,以及全行业处于亏损边缘,这无疑给决策层敲响警钟,如果我们不对这个行业进行深层次,那么高温合金管行业将永无前途。 作为部门应放弃对微观经济操控,让高温合金管行业市场化,所有钢企的兴衰皆应由市场说了算。只有通过市场充分竞争、拼杀之后,高温合金管行业的产能过剩、恶性竞争、国有钢企低效率等问题才能迎刃而解。(整理)。 钢铁企业面临的的问题是人员冗余,这导致人均钢铁产能较低,人力成本畸高。有分析师告诉界面,山东钢铁集团粗钢产能为2279万吨,养着八万多名员工,山东省的民营钢铁企业日照钢铁集团产能为1267万吨,员工人数尚不足两万人。
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